2019 薪酬复杂性指数指出，目前仍有大约11%的企业使用 薪酬核算，而剩下的企业会综合人工和其他工具与方法进行薪酬管理。
企业的转型过渡期为薪酬管理带来了市场，但其本质是为了使复杂的人工算薪变得流程化和简单化。无论我们考虑的范畴是单一市场还是跨国公司的薪酬体系，我们的目的都是依靠技术手段降本增效，提升用户体验。
这种转变和过渡并不是一帆风顺的，过程中可能会遇到诸多棘手的问题，包括难以通过一个卓有成效的商业案例，来体现推行这项改革的 ，尤其当薪酬模块在企业内部已被视为成本中心时，这一问题更加明显。
另一个潜在问题是人们会害怕面对这种转型，特别是如果过渡时期出现了些问题，这种担忧会加剧。Tiliakos认为这恰好说明了另一个现实状况，“很多企业在完成一项内部的大规模转型时，往往缺少必要的能力和质素”。同时， 范围内的内部薪酬管理能力缺乏，也会为这一现象雪上加霜。
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